現場サバイヴ 現場仕事失敗 “気を利かせろ”が現場で機能しない理由──失敗できない時代の育成を考える 現代の製造・現場環境では、品質・生産性の要求レベルが年々上昇している。 ミスが許されず、失敗コストが高く、属人的な判断が減っている中で「気を利かせろ」「見て覚えろ」という旧来の指導は成立しにくい。 本記事では、現場育成が時代に合わなくなっている理由と、今求められる指導スタイルを解説する。 【続編】「気を利かせろ」「見て... 2025年11月25日 genbaman
現場サバイヴ 現場仕事部下の育成教え方 『気を利かせろ』『見て覚えろ』って言うけど…それ、あんたら見本見せられるん？ 新人が気を利かせられない——それは「能力が低い」からではなく、そもそも気を利かせる“基準”が伝わっていないからだ。現場でよく聞く「見て覚えろ」「気を利かせろ」という言葉は、実は“指導していない側の便利な逃げ道”になりやすい。本記事では、新人が気を利かせられない理由と、先輩がまず示すべき見本・言語化・段取りのポイントを整... 2025年11月24日 genbaman
現場サバイヴ 現場仕事部下の育成適正飼育 管理職向け「適正飼育という考え方」 ■ はじめに 「適正飼育」という言葉は本来、動物に使うものだ。しかし現場マネジメントにおいて、この概念は意外と役に立つ。 先日記事のnote.版では、現場の人間は獣のように警戒心が強いと書いた。今回はその逆で、作業者はむしろ飼われている側に近いという話をする。 急にペット扱いかよ、と思うかもしれない。だが、これはバカに... 2025年11月22日 genbaman
現場サバイヴ 現場仕事パワハラ上司残留警戒 パワハラ上司が変わるために必要なのは、己の忍耐力である ■ はじめに 職場には、怒鳴る、威圧する、感情で叱責する“パワハラ気質”の上司がいる。しかし中には、ある日を境に「変わろう」と努力し始める人もいる。 ただし、その瞬間からが本当の試練だ。 上司は変わったつもりでも、部下の警戒や白い目はすぐには消えない。むしろ、半年以上続くのが普通だ。 これは部下が悪いわけではない。過去... 2025年11月21日 genbaman
現場サバイヴ 現場人間関係心理的安全性チームワーク 現場マンこそ知っておきたい「心理的安全性」のつくり方 ある冬、同じ班で小さなヒヤリが立て続けに起きた。だが誰も報告しない。問いただしても「大したことないっすよ」と笑って終わり。その空気の中で、自分もつい黙った。「報告すると、面倒くさい」「怒られる」――そんな雰囲気が出来上がっていたのだ。 この“言えない空気”こそが、心理的安全性が欠けた職場の典型。いくらルールを守っていて... 2025年11月15日 genbaman
現場サバイヴ 仕事段取り段取り八分仕事二分 「段取り八分」とは？ 段取りを組む力が“現場の差”を生む理由 「段取り八分」とは？ 段取りを組む力が“現場の差”を生む理由 ――段取りが悪いと嘆く前に、言葉の意味を見直そう 前日の現場確認を忘れた次の日、作業開始からトラブル続き。結局、半日かけてやる予定の仕事が夕方までずれ込み、「あの時、ちょっと現場を見ておけば…」と悔やんだ。 この一件で痛感したのが、昔から言われる「段取り八分... 2025年11月13日 genbaman
現場サバイヴ 現場仕事ご安全に挨拶 「ご安全に！」──現場で交わす一言に込められた本当の意味 新人の頃、出勤時に先輩から「おはようございます」ではなく「ご安全に！」と声をかけられた。職場ではドイツもこいつもこの挨拶をしとる。 最初は「何それ？」とか、「ご安全に！」に「ご安全に！」でお返しするのはおかしいやろと戸惑ったが、 次第にこの一言が、“今日も無事に帰ろう”という約束の言葉だと分かった ■「ご安全に！」の由... 2025年11月11日 genbaman
